在中国，企业和教育机构在职业培训领域开展合作并不少见。然而，德国的那样双轨制培训在中国并不常见。一般来说，在完成学业之前，学生们会去一家公司做一个短期的实习，然后便带着这份报告开始了他们的职业生涯。然而，在实践中这并不总能满足个别工业部门的具体需求，特别是对实操技能要求较高的工作，如工业车辆的服务技术人员。
凯傲集团旗下品牌林德和宝骊，对训练有素的员工需求很大。这几年，他们一直以德国的双轨制度为模板，成功在中国开拓新的天地。
2015年，宝骊首次提出，为那些意向成为技术服务人员的学员开设专属培训班的想法。这一新方法旨在为学生未来的职业生涯提供尽可能的最佳准备，并得到了山西理工学院的积极支持。自2016年起，技术类学生在完成第一年的基础学习后，可以参加入选宝骊班的考试。教学室被设置为车间的模样，讲师（大部分是凯傲旗下公司的工程师）提供80%的教学。实践教学是该课程最重要的部分，宝骊也将两辆叉车开进了600平米的教学空间。
在课程设计上，宝骊不再依靠传统的死记硬背的学习方法，而是以德国的学习方法为指导，这种方法非常受学员欢迎。宝骊班的一位学员说道：教学过程一点也不枯燥，因为讲师让我们都参与到了课程中，并与我们一起讨论议题，这有助于我们打下扎实且均衡的知识基础。2018年，他与其余25名学生一起加入了未来服务技术人员专业培训班。在完成两年的学业后，学员将被派往国内的宝骊经销商处，完成第三年也是最后一年的培训。当被问及对未来的规划时，这位学员对自己将要做的事情有非常清晰的思路：努力工作，一步一个脚印，不断提高。这不正是德国工匠所坚守的准则吗？
目前宝骊班毕业生的保留率在90%以上。基于这一成功实践，宝骊正积极地与靖江本地一所技工学院合作，开设第二个宝骊班。占地2000平米的新超化培训中心现已经建成，教学计划于明年开始。
我们希望有吸引力的、具有可持续性发展的培训理念能够吸引和雇用更多合格的年轻人。凯傲宝骊人力资源总监靳峰先生说，通过对年轻人的投资，公司正在投资未来。
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